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SCCMS供应链协同管理解决方案
方案编号:EMC201208 来源:SCC事业部 日期:2012/8/18

供应链协同(Supply Chain Collaboration,SCC)的概念于20世纪90年代中期由咨询界和学术界正式提出。1999年4月,全球著名的供应链管理专家Anderson和Lee发表了题为《协同供应链:新的前沿》的文章,文章指出新一代的供应链战略就是协同供应链。杰克·韦尔奇(Jack Welch)指出“如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。” 

九创供应链协同管理系统(Supply Chain Collaboration Management Systems SCCMS)解决方案以信息共享为基础,整合供应链上各业务流程,促进供应链企业内部与外部协同发展,建立公平公正的利益共享与风险分担的机制,实现供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,减少内耗,协同决策,提高企业供应链核心竞争力,创建“多赢”的企业运营环境。

SCCMS供应链协同管理系统

传统供应链管理局限

传统的供应链管理侧重于单组织或部门的信息共享与作业协同,供应链上供应商、制造商、分销商、零售商、终端等各个节点业务联系多局限于电话、传真、邮件、新媒体等通讯介质联系,这种联系时效性差,关联度低,多停留于点到点、人到人的联系,无法实现供应链上节点的信息共享,以至于使企业应对市场变化反映迟缓,供货周期长的同时,资金运转率低下。由于需求的不确定性和缺乏预测机制,往往造成库存积压,增加库存成本,而产生供货不及时,造成市场断货,缺乏企业终端消费者的有效沟通与互动,造成客户满意度低,影响客户忠诚度等一系列“牛鞭效应”(Bullwhip effect)的发生。

方案优势

为了防止供应链失调现象发生,加强供应链协同运作及线上线下(O2O)互动显得尤为必要。英国供应链专家马丁·克里斯多夫(Martin Christopher)指出:“市场上只有供应链而没有企业,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”实施供应链协同管理系统SCCMS具有以下优势:

有效满足客户需求,提高供应链的整体效益,使供应链各节点企业树立“共赢”意识,紧密合作伙伴关系。

供应链各节点信息高度共享,优化作业绩效,降低执行层人力成本,提高管理层主动性。

增强市场预测能力,缩短供应周期与结算回款周期,提高资金运转率,降低库存,有效的实现企业掌控渠道(客户)。

提升企业与终端消费者的沟通与互动,通过有效的市场策略,实现线上线下O2O互动的朋友圈效应,提高市场转化率及二次销售,让企业掌控渠道的同时,决胜终端,提高客户满意度与忠诚度。

提高企业自身管理与绩效的同时,有效帮助企业的供应商和客户优化其自身资源,最大限度的提升其客户满意度,实现整个供应链价值最大化,开创“多赢”的供应链竞争优势。

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